京東打破沉寂 便利店“戰火重燃”

便利店雖小，引無數英雄競折腰，便利店也大(big)，足以(by)裝進去整個(indivual)實體零售江湖。談“零售”二字，始終繞不(No)開便利店，電商巨頭們(them)早晚都會在(exist)便利店賽道一(one)決高下。目前，這(this)一(one)幕似乎正在(exist)上(superior)演。

京東再次下手

近日，便利店行業風雲再起，京東與見福成爲(for)故事的(of)兩大(big)主角。天眼查信息顯示，廈門見福連鎖管理有限公司發生(born)工商變更，股東新增江蘇京東邦能投資管理有限公司（劉強東持股45%、李娅雲持股30%、張雱持股25%），位列第二大(big)股東，持股比例爲(for)20%。

這(this)十分簡短的(of)一(one)則消息，讓疫情以(by)來(Come)沉寂已久的(of)便利店行業投融資，驟然響起一(one)聲炸雷。

或許對于(At)很多人(people)而言，廈門見福連鎖管理有限公司有些名不(No)見經傳，但該公司旗下的(of)見福便利店卻早已名聲在(exist)外。

根據中國(country)連鎖經營協會發布的(of)“2020年中國(country)便利店TOP100”榜單，見福便利店名列第10位，在(exist)福建省便利店排名中，見福高居榜首。換句話說，見福不(No)僅頭頂“福建便利店老大(big)”的(of)光環，更是(yes)國(country)内便利店行業十大(big)巨頭之一(one)。

見福實力不(No)俗，京東與之牽手無疑是(yes)一(one)次強強聯合。雙方合作(do)背後，京東謀劃多年的(of)押注便利店之心再次被置于(At)聚光燈下。

僅憑京東“一(one)家之言”，或許還不(No)能讓人(people)們(them)看到(arrive)一(one)個(indivual)魅力十足的(of)見福，在(exist)見福身後，還站着一(one)個(indivual)紅杉資本。作(do)爲(for)著名投資機構，紅杉資本的(of)認可代表着見福的(of)行業分量。

見福便利店走入人(people)們(them)的(of)視野，或許正是(yes)從紅杉的(of)投資開始，而在(exist)今年5月，見福因爲(for)接手了(Got it)全時(hour)位于(At)成都的(of)106家門店，再次獲得了(Got it)不(No)小的(of)聲量。由此，見福不(No)僅在(exist)福建“稱王”，走向全國(country)的(of)變現同樣可圈可點，或許這(this)正是(yes)京東看中見福的(of)原因之一(one)。

事實上(superior)，此次京東超越紅杉資本成爲(for)見福便利店第二大(big)股東，并非京東首次牽手見福，雙方早已“眉來(Come)眼去”多時(hour)。早在(exist)今年3月，京東友家鋪子與見福便利店的(of)社區拼團項目已在(exist)32家門店開始試運營。

或許是(yes)因爲(for)嘗到(arrive)了(Got it)甜頭，京東友家鋪子和(and)見福便利店在(exist)4月正式達成戰略合作(do)，雙方高管分别在(exist)北京、廈門進行了(Got it)線上(superior)雲簽約。由此可知，京東與見福早已是(yes)同一(one)條船上(superior)的(of)同路人(people)，同呼吸、共命運。

随着見福的(of)行業地(land)位一(one)路走高，進入中國(country)便利店10強，京東押寶見福的(of)先見之明得以(by)不(No)斷顯現，而雙方的(of)合作(do)升級已是(yes)水到(arrive)渠成。

對于(At)京東入股見福便利店，或許很多人(people)會有疑惑，京東麾下明明早已誕生(born)“京東便利店”，爲(for)何還要(want)花大(big)力氣入股頭部便利店。

其實這(this)并不(No)奇怪，強強聯合是(yes)加速擴張的(of)極佳手段之一(one)，屢試不(No)爽，京東此舉或許正有此意。京東便利店的(of)确是(yes)京東的(of)一(one)盤大(big)棋，隻不(No)過，步伐稍微有些跟不(No)上(superior)。

京東情有獨鍾

早在(exist)2017年，京東集團CEO劉強東便立下五年内在(exist)全國(country)開出(out)超100萬家京東便利店的(of)目标。這(this)絕對是(yes)一(one)個(indivual)宏偉的(of)計劃，即便是(yes)高居“2020年中國(country)便利店TOP100”榜首的(of)中石化易捷便利店，其門店數量也沒有突破3萬家。

3萬對比100萬，二者根本不(No)在(exist)一(one)個(indivual)數量級，不(No)難看出(out)京東便利店的(of)雄心壯志。如今已過去3年，在(exist)中國(country)便利店榜單10強中仍然看不(No)到(arrive)京東便利店的(of)身影，反倒是(yes)與京東合作(do)的(of)見福，混的(of)風生(born)水起。

從1998年開出(out)第一(one)家便利店到(arrive)2018年，美宜佳用(use)了(Got it)整整20年時(hour)間開出(out)15000家線下門店，做到(arrive)領先全行業。京東希望用(use)20年時(hour)間的(of)四分之一(one)，開出(out)百萬家門店，要(want)做到(arrive)這(this)一(one)點，無疑需要(want)一(one)個(indivual)恐怖的(of)擴張速度，難度驚人(people)。

爲(for)了(Got it)達成目标，京東選擇了(Got it)一(one)個(indivual)相對“輕快”的(of)模式，直接“收編”夫妻店。沒有加盟費和(and)管理費，隻需要(want)向京東交納一(one)定的(of)保證金。然而，這(this)種模式難以(by)進行有效管理，門店數量迅速提升的(of)同時(hour)，質量有所下滑，遭到(arrive)不(No)少诟病。

速度顯然不(No)是(yes)巨頭京東的(of)唯一(one)追求，“收編”模式也就并非長久之計，京東“六統一(one)”門店閃亮登場。

所謂“六統一(one)”，就是(yes)從門店形象标識、門店管控、設施配置、服務标準、商品采購、物流配送六個(indivual)方面加強對門店的(of)管控力度。這(this)意味着京東便利店向标準化、規範化邁出(out)了(Got it)關鍵一(one)步，但改造升級門店需要(want)時(hour)間。

在(exist)“六統一(one)”标準下，京東便利店煥然一(one)新，卻放慢了(Got it)擴張的(of)步伐，與100萬家線下門店的(of)目标仍然離得很遠。

京東新通路宣稱要(want)在(exist)2020年布局1萬家“六統一(one)”門店，但這(this)1萬家門店并不(No)僅僅隻是(yes)京東便利店，還有母嬰店、煙酒店等各個(indivual)業态。爲(for)實現劉強東的(of)便利店宏願，京東便利店的(of)擴張渴望“捷徑”。

與其逐個(indivual)改造夫妻店，不(No)如選擇一(one)個(indivual)規模優勢凸顯、運營體系成熟的(of)頭部玩家，直接輸出(out)供應鏈、物流配送、數字化等核心競争力，借此實現京東在(exist)便利店領域的(of)高效布局。

在(exist)此理念下，見福出(out)現在(exist)京東的(of)“朋友圈”也就不(No)足爲(for)奇。目前，見福擁有近2000家門店，旗下擁有從業人(people)員近萬人(people)。近兩年來(Come)，見福在(exist)便利店行業的(of)侵略性日益凸顯，京東正好需要(want)這(this)個(indivual)“朋友”。

多年以(by)來(Come)，京東對便利店情有獨鍾，即便并非一(one)帆風順，仍是(yes)初心未改，從未在(exist)探索與實踐方面有所松懈。就在(exist)京東與見福加速擁抱的(of)同時(hour)，京東便利店已在(exist)國(country)内多個(indivual)城市開放特許加盟業務。

戰火重燃

近期，京東在(exist)便利店賽道動作(do)頻頻，入股見福隻是(yes)其中之一(one)。但值得注意的(of)是(yes)，這(this)是(yes)京東第一(one)次戰略投資便利店品牌，意義非凡。

京東戰略投資見福便利店，意味着京東的(of)目光不(No)僅僅隻是(yes)盯住财務回報，同時(hour)還要(want)進一(one)步介入到(arrive)見福的(of)升級改造當中，使得見福成爲(for)真正的(of)“自己人(people)”。換句話說，見福最終将成爲(for)京東系一(one)員。

早在(exist)2018年，阿裏巴巴就曾斥資5億元戰略入股上(superior)海喜士多便利店，或者位居“2020年中國(country)便利店TOP100”榜單第24位，同樣不(No)可小觑。京東對見福的(of)戰略入股，意味着電商巨頭在(exist)便利店行業再一(one)次形成對峙局面。

随着盒馬、蘇甯小店、京東便利店等業态紛紛問世，電商巨頭齊聚便利店領域，硝煙四起。而京東與見福之間發生(born)的(of)故事，或許會讓便利店這(this)把火越燒越旺。

阿裏巴巴早早戰略入股喜士多，京東姗姗來(Come)遲，但見福很可能會讓京東在(exist)便利店領域後發先至。

見福便利店正在(exist)建設中國(country)便利店行業最大(big)的(of)産業園區，其目的(of)是(yes)希望能夠形成便利店物流、制造、供應鏈的(of)一(one)體化，這(this)被證明是(yes)一(one)條成功的(of)經驗。

成功的(of)便利店，背後都有一(one)個(indivual)強大(big)的(of)生(born)态系統做支撐，見福打造産業園區的(of)本意即是(yes)如此。有了(Got it)這(this)個(indivual)體系，便利店便能夠将研發、生(born)産制造、物流配送、銷售全流程牢牢掌控在(exist)自己手中，以(by)此脫穎而出(out)。

在(exist)“2020年中國(country)便利店TOP100”榜單中，日系便利店全家、羅森、7-Eleven分别位列第5、第6和(and)第8名，均在(exist)10強之内，無一(one)例外的(of)做到(arrive)了(Got it)上(superior)下打通“一(one)條龍”。

當然，在(exist)國(country)内便利店行業還需要(want)打通線上(superior)，将電商配送到(arrive)家服務納入全流程，這(this)是(yes)京東的(of)拿手好戲。

京東正在(exist)與國(country)美共同啓動高達300億元的(of)聯合采購計劃，此時(hour)入股見福顯得低調的(of)多，但京東已然向便利店賽道扔進去一(one)顆響雷，或将引發新一(one)輪大(big)戰。