陸奇“救火”百度的(of)486天

百度四月的(of)離職傳聞仿似一(one)場拉鋸戰，等來(Come)的(of)是(yes)陸奇的(of)離任。

李彥宏在(exist)内部信中總結陸奇在(exist)任百度COO一(one)職時(hour)的(of)功績，“在(exist)公司夯實移動基礎，決勝AI時(hour)代的(of)戰略指引下，無論是(yes)在(exist)移動生(born)态下的(of)搜索和(and)Feed雙輪驅動，還是(yes)在(exist)AI方向上(superior)的(of)Apollo生(born)态建設、智能家居場景探索、ABC商業拓展，以(by)及百度核心技術能力和(and)前瞻技術方向的(of)持續布局、引領和(and)創新，都取得了(Got it)明顯的(of)進展，公司整體業務也在(exist)快速前進。”

雖然陸奇尚未完全從百度離開，隻是(yes)辭去了(Got it)集團總裁兼首席運營官的(of)職務，轉而擔任集團公司副董事長。但外界普遍認爲(for)這(this)個(indivual)“虛職”隻是(yes)暫時(hour)的(of)過渡。

這(this)位曾是(yes)微軟最有權勢的(of)華人(people)帶領百度在(exist)過去一(one)年裏，重塑了(Got it)業務架構、戰略方向、企業文化，讓百度的(of)市值從最低的(of)不(No)到(arrive)600億美元一(one)路漲到(arrive)逼近千億美元。

更爲(for)重要(want)的(of)是(yes)，他(he)提振了(Got it)百度的(of)士氣、人(people)心，以(by)及外界對百度的(of)信心。

時(hour)間回到(arrive)2017年1月，陸奇幾乎是(yes)以(by)一(one)種救火隊長的(of)身份出(out)現在(exist)百度。當時(hour)，百度正經曆了(Got it)血友吧貼吧、魏則西等事件，聲譽和(and)财務表現都跌至谷底。再加上(superior)未能再有“百度七劍客”輔佐在(exist)旁，讓李彥宏黯然神傷。

陸奇的(of)到(arrive)來(Come)填補了(Got it)百度從2010年來(Come)一(one)直空置的(of)COO一(one)職，第二天李彥宏便破天荒帶着陸奇接受了(Got it)部分媒體的(of)采訪。當被問到(arrive)是(yes)否退居二線時(hour)，李彥宏說，“以(by)陸奇的(of)能力完全能承擔百度的(of)管理、運營各個(indivual)層面的(of)東西，陸奇會有足夠多的(of)事兒幹，我(I)也會有很多事兒幹，向海龍他(he)們(them)也有很多很多要(want)做的(of)事情。”

在(exist)此之前，李彥宏已經與陸奇在(exist)春節期間列出(out)了(Got it)百度正面臨的(of)十項挑戰。基本上(superior)，李彥宏将百度所有的(of)業務線都轉交到(arrive)陸奇手裏，當時(hour)下屬的(of)搜索公司總裁向海龍、技術體系和(and)新興業務群組總裁張亞勤、金融業務群組高級副總裁朱光、無人(people)駕駛事業部高級副總裁王勁和(and)首席科學家吳恩達都向陸奇彙報，而陸奇向李彥宏彙報。

“我(I)很robin認識很久，信任很重要(want)。”陸奇強調這(this)個(indivual)工作(do)有兩個(indivual)特點，“一(one)是(yes)能發揮我(I)的(of)經驗和(and)能力，第二是(yes)對工業和(and)社會的(of)貢獻。”

相比李彥宏，56歲的(of)陸奇還年長他(he)7歲。刻苦的(of)工作(do)态度、正直且具備超強自制能力，以(by)及永遠保持精力充沛的(of)領導形象，讓百度内部瞬間士氣大(big)爲(for)振奮。

李彥宏評價他(he)：“陸奇上(superior)上(superior)下下有口皆碑，大(big)家都很喜歡他(he)，他(he)有非常強的(of)技術能力，又有很強的(of)管理能力，并且工作(do)極其玩命。”“百度正在(exist)經曆一(one)場深刻的(of)變革，而陸奇的(of)加盟是(yes)這(this)個(indivual)重大(big)變革的(of)關鍵一(one)步。”李彥宏通告了(Got it)百度全體員工。

陸奇到(arrive)來(Come)百度後，很快同各業務線做了(Got it)一(one)次全方面的(of)溝通，當時(hour)一(one)些總監表示感到(arrive)非常緊張，源于(At)陸奇會直問“你說的(of)我(I)能相信嗎？”顯得“不(No)好忽悠”。

到(arrive)任後的(of)一(one)兩個(indivual)月内，陸奇就開始了(Got it)大(big)刀闊斧的(of)調整，引發了(Got it)第一(one)波百度高層的(of)震蕩。

2017年2月8日，百度醫療事業部被裁撤。8天後，百度宣布全資收購渡鴉科技，渡鴉科技CEO呂騁攜團隊加盟百度，出(out)任百度智能家居硬件總經理，向陸奇彙報。

2017年3月1日，百度整合成立智能駕駛事業群組（IDG），收編自動駕駛事業部（L4）、智能汽車事業部（L3）、車聯網業務（Car Life etc. ），陸奇兼任總經理。2017年3月16日，百度對百度糯米進行組織優化和(and)管理架構調整，向海龍兼任百度糯米總經理。2017年3月23日，百度整合成立AI技術平台體系（AIG），由時(hour)任百度搜索業務群組副總裁王海峰負責……

具有代表性的(of)調整是(yes)在(exist)吳恩達和(and)王海峰之間整合了(Got it)AI技術平台體系，以(by)及收編了(Got it)自動駕駛事業部、智能汽車事業部、車聯網業務，成立智能駕駛事業群組。基本原則是(yes)調整了(Got it)原本業務架構分散的(of)部門，縮小部門與部門之間因競争而造成溝通成本甚高的(of)問題，便于(At)統籌協同。

期間，前百度公司副總裁、百度糯米總經理曾良、百度首席科學家吳恩達、高級副總裁兼自動駕駛事業部總經理王勁、副總裁邬學斌，均在(exist)調整期離開。尤其是(yes)其中唯一(one)一(one)個(indivual)E-staff(百度最高決策層)成員王勁，與百度不(No)歡而散。

在(exist)過去幾年，百度的(of)頂層管理團隊已經頗爲(for)動蕩。單從管理架構上(superior)講，此前百度的(of)E-staff成員除了(Got it)人(people)力資源和(and)行政管理副總裁劉輝、CEO助理梁志祥、百度Fellow孫雲豐、CFO李昕晢外，還有向海龍、張亞勤、朱光、何海文、李明遠、王湛、王勁。

時(hour)至今日，李昕晢、何海文、李明遠、王湛、王勁均以(by)不(No)同的(of)方式淡出(out)，頂替的(of)是(yes)百度新晉高級副總裁王海峰。

經過了(Got it)第一(one)波人(people)事地(land)震後，在(exist)去年四月份的(of)季度會上(superior)，陸奇在(exist)内部進行了(Got it)“全面診斷百度護城河”的(of)講話，第一(one)次表達了(Got it)“主航道和(and)護城河”的(of)業務調整概念。

據《财經》雜志整理報道，首先縱坐标按使命切割——關鍵使命（“夯實移動基礎”）和(and)非關鍵使命（“決勝AI時(hour)代”），前者與搜索相關，後者與人(people)工智能相關。其次橫坐标再将業務劃爲(for)“主航道”和(and)“護城河”，主航道爲(for)百度戰略級業務，護城河爲(for)主航道提供支持，保駕護航（見下圖）。

第一(one)象限是(yes)關鍵使命+主航道，包括移動搜索、Feed和(and)手百；第二象限是(yes)關鍵使命+護城河，包括PC搜索和(and)大(big)商業（所謂關鍵使命意味着已成型可變現）。第三象限是(yes)非關鍵使命+主航道，包括百度金融、Duos、智能駕駛、智能家居、智能雲、短視頻和(and)AIG；第四象限是(yes)非關鍵使命+護城河，包括貼吧、知識、地(land)圖、糯米等（所謂非關鍵使命意味着其仍在(exist)探索和(and)孵化中）。

《财經》引述陸奇在(exist)内部反複強調的(of)“公司戰略一(one)盤棋”，對核心業務要(want)進行資源傾斜和(and)讓位。百度内部确定了(Got it)2018年公司預算，除主航道的(of)移動搜索、信息流和(and)智能駕駛等之外，非主航道業務幾乎沒有新增投入，這(this)包括百度地(land)圖、貼吧、知識體系等四象限業務。

随後，在(exist)去年第二季度的(of)财務報告中，李彥宏正式确立了(Got it)百度新使命——用(use)科技讓複雜的(of)世界更簡單。“爲(for)了(Got it)實現這(this)一(one)使命，我(I)們(them)将堅持兩個(indivual)核心戰略：夯實移動基礎，決勝AI時(hour)代。我(I)們(them)以(by)人(people)工智能爲(for)基礎驅動力來(Come)不(No)斷完善現有核心業務，尤其是(yes)手機百度、搜索、資訊流等核心産品。同時(hour)爲(for)了(Got it)發掘長期市場機遇，我(I)們(them)将繼續通過開放平台與生(born)态系統拓展新興的(of)AI驅動型業務。”

參照的(of)原則即：堅持繼續剝離非核心業務，加大(big)百度移動業務與AI新業務投入的(of)策略，實現前所未有的(of)聚焦。

反應到(arrive)業務層面，例如出(out)售了(Got it)移動遊戲業務、出(out)售百度外賣給餓了(Got it)麽、将糯米并入大(big)搜商業體系協助成爲(for)廣告平台等等。 

經過陸奇一(one)年的(of)調整，百度所有的(of)業務線都看似重新走上(superior)正軌，下屬六大(big)事業群：向海龍負責的(of)搜索公司、王海峰負責的(of)AI技術平台體系、副總裁李震宇負責的(of)智能駕駛事業群組、陸奇負責的(of)智能生(born)活事業群組、總裁張亞勤負責的(of)新興業務事業群組和(and)高級副總裁朱光負責金融服務事業群組。

陸奇在(exist)《連線》的(of)采訪中談及：在(exist)工作(do)上(superior)，我(I)與李彥宏關系非常好，我(I)們(them)在(exist)并肩戰鬥。“第一(one)，我(I)主要(want)負責産品研發、銷售和(and)市場營銷，這(this)樣可以(by)确保我(I)們(them)的(of)總體戰略是(yes)完全同步的(of)。第二，在(exist)營銷策略方面，我(I)們(them)現在(exist)目标更加明确和(and)集中。這(this)真的(of)像兩場戰役，一(one)個(indivual)是(yes)爲(for)了(Got it)加強我(I)們(them)的(of)移動基礎，另一(one)個(indivual)則是(yes)爲(for)了(Got it)引領人(people)工智能。”

當時(hour)，汽車之家的(of)創始人(people)李想在(exist)與陸奇交流之後也認爲(for)百度未來(Come)幾年的(of)表現應該會很不(No)錯。“現金奶牛搜索可以(by)再穩固一(one)些，AI的(of)路徑也很清晰：語音和(and)自動駕駛，在(exist)自動駕駛方面還有自定位高精度地(land)圖這(this)個(indivual)殺手锏。千億美金估計沒什麽難度。”

他(he)還強調，“陸奇的(of)能力、背景，還有努力的(of)程度，應該可以(by)讓李彥宏放心的(of)授權。接觸的(of)幾個(indivual)百度的(of)老主管，感覺努力程度都大(big)幅提升，決策速度也非常快，私下清一(one)色表示很服陸奇。”

也如《财經》雜志總結，陸奇在(exist)梳理完畢百度的(of)戰略、業務和(and)組織，提振士氣後，意味着陸奇的(of)變革将進入深水區，到(arrive)了(Got it)真正觸及既得利益洗牌、文化再造企業根基的(of)時(hour)候。

這(this)句話的(of)意思是(yes)陸奇再進行下去的(of)變革，不(No)得不(No)直接觸及到(arrive)與馬東敏，以(by)及向海龍等老臣子的(of)關系。

在(exist)陸奇來(Come)到(arrive)百度的(of)前一(one)兩個(indivual)月，馬東敏已經重新回歸百度，任董事長特别助理，負責百度的(of)投資、人(people)力資源、市場公關，她在(exist)2017年一(one)季度總監會上(superior)表示，“希望可以(by)做大(big)家的(of)知心姐姐”。

過去，李彥宏在(exist)管理上(superior)一(one)直遭到(arrive)外界诟病，華爾街日報曾援引百度現任和(and)前任高管的(of)說法，“李彥宏大(big)部分時(hour)間都待在(exist)自己的(of)辦公室，甚至與他(he)的(of)直接下屬也不(No)經常交流，有時(hour)高管們(them)會向馬東敏表達他(he)們(them)的(of)想法，通過她，再從李彥宏那裏得到(arrive)反饋”。

這(this)些高管們(them)認爲(for)，李彥宏時(hour)而冷漠離群時(hour)而管手管腳的(of)管理風格，造成了(Got it)百度的(of)一(one)些問題。李彥宏也承認管理是(yes)他(he)的(of)弱項，“我(I)不(No)喜歡跟人(people)打交道，更喜歡坐在(exist)電腦面前去關注産品和(and)技術”。

馬東敏彌補了(Got it)這(this)一(one)點。百度一(one)名中層曾委婉地(land)解釋，“Melissa（馬東敏）主要(want)管理投資、人(people)事和(and)文化建設，這(this)個(indivual)範圍可以(by)很窄，也可以(by)很寬泛。”

“陸奇給我(I)們(them)提很多很好的(of)意見和(and)建議，比如說我(I)們(them)的(of)數據怎麽收集、處理、建模，他(he)非常非常懂。”在(exist)百度内部長袖善舞的(of)朱光在(exist)采訪時(hour)不(No)動聲色地(land)描述了(Got it)陸奇“管事”、馬東敏“管錢”的(of)工作(do)關系。“我(I)缺錢缺人(people)會找她(馬東敏)，我(I)覺得會給業務提供很多的(of)幫助，因爲(for)她是(yes)董事長的(of)特别助理，很多東西她協調起來(Come)會很方便。”

盡管在(exist)媒體溝通會上(superior)，李彥宏曾當衆表示自己會放權，給陸奇空間和(and)時(hour)間，但最大(big)的(of)風險仍在(exist)于(At)李彥宏、馬東敏、陸奇三者之間的(of)關系，尤其下屬總監對于(At)上(superior)級指令的(of)理解和(and)判斷，極可能直接導緻陸奇的(of)工作(do)無法順利開展。

另一(one)邊，陸奇面對的(of)還有以(by)向海龍爲(for)代表的(of)老臣子。向海龍在(exist)2005年百度收購上(superior)海企浪網絡科技有限公司後就加入百度，至此已有13年，他(he)掌管了(Got it)百度的(of)大(big)搜索體系，等于(At)掌管了(Got it)百度九成左右的(of)營收，名副其實的(of)“錢袋子”。

向海龍本人(people)除了(Got it)出(out)席百度一(one)些營銷類峰會外，幾乎不(No)對外做任何宣傳，但他(he)在(exist)百度根基非常深厚，從百度正當紅的(of)信息流業務處境中可見一(one)斑。

百度的(of)手百和(and)Feed事業部成立于(At)去年年中，是(yes)百度最重要(want)的(of)業務新增點，其負責人(people)沈抖盡管隸屬于(At)百度搜索公司，但由于(At)業務的(of)重要(want)性，可以(by)直接向陸奇彙報，李彥宏也會親自管理，甚至将辦公室搬去了(Got it)其辦公區域。

但一(one)個(indivual)懸而未決的(of)問題是(yes)手百和(and)Feed事業部一(one)直在(exist)平衡搜索和(and)信息流兩種産品形态的(of)關系，如果信息流想要(want)尋求更好的(of)發展就需要(want)更高的(of)獨立權，而獨立權意味着在(exist)商業化上(superior)與大(big)搜切割，這(this)觸及的(of)是(yes)向海龍的(of)利益範圍。時(hour)至今日，處理的(of)結果仍是(yes)沈抖在(exist)“有事搜一(one)搜、沒事看一(one)看”中平衡。

對陸奇也一(one)樣，在(exist)與馬東敏、向海龍之間的(of)斡旋，李彥宏的(of)态度成了(Got it)成敗關鍵。《财經》雜志引述一(one)位百度員工的(of)話，“在(exist)百度内部，Robin不(No)點頭，就是(yes)反對。隻要(want)Robin不(No)點頭，财務和(and)人(people)事就不(No)會動。”

到(arrive)今年初，在(exist)陸奇加盟百度後，百度經曆了(Got it)第二次高層人(people)事變動，《财經》形容他(he)已經進入了(Got it)“改革的(of)深水區”。

一(one)份離職名單顯示，包括向海龍在(exist)内，搜索公司CTO鄭子斌、副總裁梁志祥、内容服務平台總經理屠靜、定制化廣告總經理陳蕾、搜索廣告高級總監魯鵬俊、手機助手運營總監朱穎等人(people)均在(exist)列。

不(No)久前，百度剛經曆了(Got it)一(one)次人(people)事變動，李叫獸、百度貼吧事業部總經理胡玥、百度地(land)圖事業部總經理李東旻相繼離職，上(superior)述名單中的(of)魯鵬俊、屠靜等多位中層員工也已被證實離職。

按《财經》的(of)說法，前述“四象限”決定了(Got it)百度在(exist)業務線中的(of)投入，不(No)再重要(want)的(of)業務則影響了(Got it)高管的(of)去留，例如李東旻和(and)胡玥。

值得注意的(of)是(yes)，緊接着陸奇離職的(of)傳聞開始傳出(out)。這(this)些離職的(of)傳聞仿似一(one)場拉鋸戰，最終等來(Come)的(of)是(yes)陸奇的(of)離任。

陸奇不(No)再負責百度日常運營管理工作(do)後，李彥宏重回一(one)線。主要(want)業務部門負責人(people)張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人(people)再度直接向李彥宏彙報，李震宇轉向張亞勤彙報，景鲲将擔任智能生(born)活事業群組（SLG）總經理一(one)職，未來(Come)一(one)段時(hour)間裏直接向李彥宏彙報。

與此同時(hour)，曾同爲(for)微軟前高管的(of)“打工皇帝”唐駿在(exist)陸奇加盟百度時(hour)給後者的(of)一(one)封公開信被提起，該信以(by)“過來(Come)人(people)”的(of)看法，爲(for)陸奇的(of)離開作(do)了(Got it)注解。

……

第三，我(I)們(them)有相似的(of)期待。百度對你的(of)期待甚至要(want)高于(At)當年盛大(big)對我(I)的(of)期待。因爲(for)當時(hour)的(of)盛大(big)還不(No)是(yes)一(one)個(indivual)大(big)公司，它隻是(yes)當時(hour)中國(country)的(of)互聯網公司的(of)領跑者。而今天的(of)百度是(yes)全球互聯網公司的(of)巨頭，百度期待你能給百度帶來(Come)新的(of)活力，找到(arrive)新的(of)突破方向來(Come)解決百度未來(Come)的(of)成長瓶頸期問題。

我(I)現在(exist)都能想象出(out)你現在(exist)在(exist)百度的(of)每天的(of)工作(do)場景和(and)每一(one)次會議的(of)場景，這(this)和(and)你在(exist)雅虎和(and)微軟的(of)場景會很不(No)一(one)樣，你不(No)會習慣但是(yes)你也無法改變。你也會發現原來(Come)下面的(of)人(people)都很聽話，但是(yes)一(one)旦到(arrive)執行層面很難推動，因爲(for)他(he)們(them)已經習慣了(Got it)聽那個(indivual)人(people)的(of)指示和(and)态度，至少短期内你不(No)要(want)想去改變他(he)們(them)，也許在(exist)你的(of)任期内也不(No)能改變他(he)們(them)。剛開始你會覺得很無助甚至會生(born)氣，但是(yes)你需要(want)慢慢适應，因爲(for)你改變不(No)了(Got it)。

……

在(exist)陸奇離開後，外界最關心的(of)問題是(yes)“後陸奇時(hour)代”，百度All in AI的(of)路線是(yes)否會繼續下去。

一(one)個(indivual)信号是(yes)李彥宏在(exist)今年1月的(of)極客公園大(big)會上(superior)，一(one)改過去All in AI的(of)态度，對外公開表示，“我(I)這(this)人(people)說話還是(yes)傾向于(At)留有餘地(land)，我(I)是(yes)非常相信AI的(of)，但是(yes)沒有這(this)樣說（All in AI），我(I)希望大(big)家不(No)要(want)把一(one)件事情絕對化。”

“我(I)不(No)希望大(big)家說出(out)來(Come)百度All in AI的(of)時(hour)候，指的(of)百度所有的(of)資源都去做無人(people)車、度秘了(Got it)，其實不(No)是(yes)的(of)，我(I)們(them)大(big)多數的(of)資源可能還是(yes)在(exist)百度搜索、百度的(of)信息流（相對比較核心的(of)業務上(superior)）。”李彥宏補充。

這(this)意味着，他(he)口中的(of)無人(people)車（Apollo）、度秘（DuerOS）的(of)發展或者所屬行業的(of)發展似乎已經跟不(No)上(superior)李彥宏的(of)耐心了(Got it)。

昨日晚間，資本市場給出(out)了(Got it)最直接的(of)反應：盤前百度股價迅速下跌4%，跌幅很快擴大(big)至6%，收盤百度報253.01美元，大(big)跌9.54%，市值蒸發94億美元。

無論怎樣，對百度而言，最迫切的(of)還是(yes)急需李彥宏站出(out)來(Come)給内外部展示更多的(of)信心。