新浪私有化後“輕裝上(superior)陣” 加速多元布局
作(do)者:小微
來(Come)自：互聯網
時(hour)間:2021-03-24 14:38
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早春三月，老牌互聯網門戶新浪（NASDAQ：SINA）于(At)23日宣布完成私有化，作(do)爲(for)中國(country)最早且最具影響力的(of)互聯網公司之一(one)，新浪也由此開啓了(Got it)自身新的(of)發展階段。
在(exist)中國(country)互聯網的(of)初創時(hour)代，新浪不(No)僅僅是(yes)一(one)個(indivual)内容極其豐富的(of)門戶網站，更是(yes)一(one)扇引領千千萬萬中國(country)網民踏入互聯網世界的(of)“大(big)門”，很多人(people)至今還記得1999年第一(one)次浏覽新浪網頁時(hour)，被那種與報紙雜志相比的(of)“信息爆炸”所震撼到(arrive)的(of)感受。
時(hour)過境遷，移動互聯網早已成爲(for)我(I)們(them)生(born)活的(of)一(one)部分，雖然面臨激烈競争，但新浪旗下微博的(of)快速崛起，不(No)僅讓新浪收之東隅，也是(yes)新浪的(of)一(one)次煥新和(and)進化。不(No)過，具體到(arrive)資本市場的(of)表現，由于(At)多種業務糅雜在(exist)新浪這(this)一(one)上(superior)市平台之中，近年來(Come)這(this)家優質互聯網公司在(exist)納斯達克一(one)直沒有獲得足夠合理的(of)估值。
私有化一(one)方面解決了(Got it)新浪長期被“低估”的(of)問題，與此同時(hour)，新浪私有化的(of)背後，是(yes)新浪董事長曹國(country)偉領銜的(of)管理層，在(exist)過去幾年來(Come)取得公司的(of)絕對控制權，這(this)使得新浪私有化成爲(for)可能，乃至爲(for)進一(one)步施展管理層的(of)種種布局和(and)構想創造條件。
正如曹國(country)偉在(exist)内部信中寫道：“新浪公司的(of)私有化，一(one)方面是(yes)爲(for)了(Got it)改變多年來(Come)由于(At)曆史原因形成的(of)、新浪與微博作(do)爲(for)母公司和(and)子公司同爲(for)上(superior)市公司的(of)這(this)樣一(one)個(indivual)不(No)甚合理的(of)資本架構；另一(one)方面也是(yes)爲(for)新浪集團未來(Come)更加多元化的(of)發展提供更多的(of)靈活性。
事實上(superior)，一(one)直以(by)來(Come)新浪都具備自我(I)革新自我(I)突破的(of)能力，2009年，在(exist)曹國(country)偉的(of)主導下新浪力推微博，以(by)後見之明的(of)角度，無論如何評價這(this)一(one)布局對于(At)新浪的(of)重要(want)性都不(No)爲(for)過。而10餘年後的(of)今天，新浪面對的(of)是(yes)一(one)個(indivual)更具挑戰性的(of)外部環境。
一(one)方面，互聯網C端的(of)紅利日益固化，新的(of)方向和(and)模式仍然晦暗不(No)明；另一(one)方面，今天的(of)競争對手往往橫跨多個(indivual)賽道，赢家通吃的(of)局面比以(by)往更甚。新浪需要(want)更加大(big)刀闊斧的(of)變革，也需要(want)更加靈活的(of)“身段”以(by)應對環境的(of)變化。
顯然，私有化爲(for)實現上(superior)述目标提供了(Got it)更多的(of)空間，新浪的(of)管理層可以(by)不(No)拘泥于(At)短期的(of)經營表現而更專注于(At)方向性和(and)長期性的(of)領域。曹國(country)偉的(of)内部信也提到(arrive)：“私有化之後，以(by)新浪移動爲(for)主體的(of)原新浪門戶業務将與微博業務更緊密地(land)整合，而新浪财經、新浪金融以(by)及新浪體育等垂直業務将更加獨立地(land)發展。同時(hour)，新浪未來(Come)将加大(big)投資力度，加快并購步伐，實現業務多元化發展。”
比如其中被稱爲(for)“黑馬”的(of)新浪金融，其圍繞流量生(born)态進行的(of)金融科技的(of)布局，就有可能成爲(for)下一(one)個(indivual)“微博”。再比如新浪财經，早已超出(out)傳統門戶頻道的(of)概念，而是(yes)定位于(At)金融信息服務提供商，專注于(At)在(exist)資訊、交易、數據、服務四大(big)領域，形成了(Got it)獨立的(of)品牌。除上(superior)述領域外，過去幾年來(Come)新浪一(one)直在(exist)通過投資進入新的(of)領域，尋找新機會，從無人(people)駕駛貨運卡車技術公司圖森，到(arrive)無他(he)相機、洋碼頭、假面科技，私有化的(of)新浪，能夠從容地(land)承擔更多“試錯”的(of)成本，從而也獲得更多“試對”的(of)機會。
